رفاهیات مطلوب نسل دهه ی شصت
اولویتهای رفاهی نسل هزاره (دهه 60 ای ها)
نسل هزاره (دهه شصتیها) تجربیات و رویدادهای تاریخی منحصربهفردی را که هویت امروز آنها را شکل داده، پشت سر گذاشته است. به همین دلیل، این نسل انتظارات خاصی از رفاهیات سازمانی دارند.
پشتیبانی از سلامت روان
نسل هزاره یا دهه شصت بیش از هر چیز به پشتیبانی سلامت روان علاقهمند است! بر اساس نظرسنجی روندهای فورد در سال 2024، بیش از نیمی از افراد این نسل حاضرند تا ۲۰ درصد از حقوق خود را کاهش دهند تا حمایت روانی بهتری از سوی کارفرما دریافت کنند. آنها به دنبال کارفرمایانی هستند که خدمات مشاوره سلامت روان، کارگاههای مدیریت استرس و روزهای مرخصی سلامت روان ارائه دهند.
تعادل کار و زندگی
برای نسل هزاره، تعادل کار و زندگی مفهومی قدیمی محسوب میشود. آنها به تعادل بین کار و زندگی توجه دارند یعنی شغلی که امکان ساعتهای کاری انعطافپذیر، امکان دورکاری و درک کارفرما از وقایع زندگی در ساعات کاری را به آنها بدهد. طبق نظرسنجی شیفتبورد در سال 2023، بیش از نیمی از افراد نسل هزاره (دهه شصتی ها)، امکان کنترل زمانبندی کاری خود را بسیار ارزشمند میدانند.
رویکرد همهجانبه در حیطه ی سلامت
نسل هزاره فراتر از ورزش در باشگاه، به سلامت در همه ابعاد نگاه میکند. آنها رفاهیاتی میخواهند که جنبههای جسمی، روانی، عاطفی و حتی معنوی را پوشش دهد؛ مانند کلاسهای یوگا، اتاقهای ذهنآگاهی و کارگاههای آموزش تغذیه سالم.
رفاه مالی
بار وامها بر دوش نسل هزاره سنگینی میکند. حدود یک سوم آنها احساس امنیت مالی ندارند (نظرسنجی دلویت سال 2024). برنامههایی مانند کمک به بازپرداخت وام ها و شهریه و غیره، در اولویت بالایی قرار دارند.
ابتکارات محیطزیستی
این نسل به سرعت به سمت مسائل سبز حرکت کرده است. آنها مایلند برای شرکتهایی کار کنند که به محیط زیست اهمیت میدهند. برنامههای پایداری، دفتر سبز و سیاستهای دوستدار محیط زیست، جذابیت زیادی برای آنها دارد.
یادگیری مداوم و رشد حرفهای
یادگیری برای نسل هزاره با فارغالتحصیلی پایان نمییابد. حدود یک سوم آنها شغل جدید خود را به دلیل فرصتهای بیشتر توسعه حرفهای انتخاب کردهاند (نظرسنجی دلویت ۱۴۰۳). برنامههای آموزشی، مسیر شغلی شفاف و حمایت آموزشی از الزامات آنهاست.
تأثیر اجتماعی
نسل هزاره میخواهد تفاوت ایجاد کند و انتظار دارد کارفرمایان نیز همین رویکرد را داشته باشند. برنامههای مسئولیت اجتماعی سازمانی و فرصتهای داوطلبانه، برای آنها بسیار مهم است.
چرا برآورده کردن انتظارات نسل هزاره از رفاهیات سازمانی، مدیریت استعدادها را در سازمان بهبود میبخشد؟همه کسبوکارها به جذب و حفظ کارمندان نسل هزاره نیاز دارند. این نسل بزرگترین گروه نیروی کار حال حاضر را تشکیل میدهد و طبق گزارش تیماستیج در سال 2024، بیش از ۵۵ میلیون نفر از نسل هزاره در نیروی کار جهانی حضور دارند. هماهنگ کردن رفاهیات سازمانی با اولویتهای نسل هزاره، قدرت جذب شرکت شما را به شکل چشمگیری افزایش میدهد. وقتی شهرت سازمان در ارائه خدمات حمایت از سلامت روان، انعطافپذیری ساعات کاری و فرصتهای رشد به گوش همه برسد، استعدادهای برتر برای ارسال رزومه صف میکشند. علاوه بر این، نرخ ترک خدمت در میان نسل هزاره بالاتر از نسل ایکس (متولدین ۱۳۴۴ تا ۱۳۵۹ شمسی) است. ارائه ی رفاهیات سازمانی موثر، باعث افزایش ماندگاری، بهرهوری و سودآوری میشود. تنوع دیدگاههای آنها نیز به حل بهتر مسائل کمک میکند.
عناصر کلیدی رفاهیات منتخب نسل هزاره
رفاهیات همهجانبه!
رفاهیات سازمانی باید ابعاد جسمی، روانی، اجتماعی و اقتصادی کارمندان را پوشش دهد: رفاهیات حوزه ی سلامت، عضویت سازمانی در باشگاه های ورزشی (شامل یوگا، HIIT و کلاسهای مختلف)، میزهای ایستاده و تجهیزات ارگونومیک، گزینههای میانوعده سالم، فعالیتهای در فضای باز و لیگهای ورزشی، چالشهای قدمزنی با ابزارهای هوشمند، امکانات دوچرخهسواری و خدمات ماساژ و فعالیت های تفریحی-ورزشی.
رفاهیات حمایت از سلامت روان
دسترسی به مشاوره های روانشناسی حضوری و آنلاین، اشتراک اپلیکیشنهای ذهنآگاهی و مدیتیشن، کارگاههای مدیریت استرس، روز های مرخصی سلامت روان، فضاهای آرام و اتاق استراحت
آموزش مدیریت بار کاری برای جلوگیری از فرسودگی شغلی
رفاه مالی
کمک به بازپرداخت وام، کارگاههای برنامهریزی مالی (سرمایهگذاری، بازنشستگی، خرید خانه) دسترسی به مشاوران مالی، ابزارهای بودجهبندی، برنامههای پسانداز اضطراری، بازپرداخت شهریه برای آموزش بیشتر.
تنوع برنامهها
برنامه باید غنی از گزینهها باشد! ترکیبی از فعالیتهای فردی و گروهی، حضوری و مجازی، با شدتهای متفاوت و موضوعات متغیر ماهانه و فصلی. یکپارچه با فناوری استفاده از پایگاه رفاهی کاربرپسند، اتصال به اپلیکیشنهای تناسب اندام، کلاسهای مجازی و عناصر بازیوار (مانند جدول رتبهبندی و نشانها) میزان مشارکت کارمندان را افزایش میدهد. انعطافپذیری امکان انتخاب انواع رفاهیات، برنامهریزی انعطافپذیر، گزینههای دورکاری و تنظیم اهداف فردی باعث ایجاد حس تعلق کارمندان به سازمان می شود و چالشهای تیمی و رویدادهای اجتماعی برای تقویت ارتباط میان کارمندان موثر است.
چگونه فرهنگ رفاه سازمانی ایجاد کنیم؟
تغییر فرهنگ سازمانی زمانبر است. هفت گام کلیدی برای ایجاد فرهنگ رفاهیات سازمانی عبارتند از:
۱. الگوبرداری مدیران (رهبری با مثال)
۲. یکپارچهسازی رفاهیات در عملیات روزانه
۳. جشن گرفتن موفقیتها در حوزه سلامت
۴. قابل مشاهده و در دسترس قراردادنامکانات رفاهی
۵. ترویج تعادل واقعی کار و زندگی
۶. ایجاد فضای ارتباط باز درباره شنیدن نظرات در زمینه ی رفاهیات سازمان
۷. گوش دادن مداوم به بازخورد کارمندان و بهبود برنامهها
کارمندان نسل هزاره به رفاهیات سازمانی، ارزشهای اجتماعی و انعطافپذیری ساعات کاری،احترام و حمایت کارفرما، درست به اندازه حقوقشان اهمیت میدهند. سرمایهگذاری هوشمندانه در رفاهیات سازمانی این نسل، نه تنها استعدادهای برتر را جذب و حفظ میکند، بلکه فرهنگ سازمانی را بهبود میبخشد، برند کارفرمایی را ارتقا می دهد و در نهایت به افزایش سودآوری شرکت منجر میشود. اگر آمادهاید رفاهیات سازمانی خود را ارتقا دهید، با متخصصان رفاهیات سازمانی جیم پین تماس بگیرید. ما به شما کمک میکنیم برنامهای متناسب با نیازهای سازمانتان طراحی کنید که برای همه نسلها مؤثر و جذاب باشد.