چگونه رفاهیات سازمانی بر جذب و حفظ استعدادها تأثیر می‌گذارند؟

چه می شد اگر شما می توانستید با ارائه ی برترین رفاهیات سازمانی، با استعدادترین افراد را جذب کنید، کارمندان خود را رضایتمند نگه دارید و خروج آنها از سازمان را کاهش دهید؟
این یک رویای خیالی نیست. طبق گفته کارمندان، این دقیقاً همان اتفاقی است که زمانی رخ می‌دهد که آنها رفاهیات سازمانی مناسبی پیدا کنند. برخلاف باور عمومی، کارمندان به دنبال چیزی بیش از حقوق هستند؛ مزایا و رفاهیات چیزی است که افراد هنگام جستجوی شغل به دنبال آن هستند و چیزی است که مانع بیرون پریدن آنها از کشتی سازمان می شود! اما ما در اینجا در مورد بلیط استخر یا یک باشگاه ورزشی نزدیک به سازمان صحبت نمی‌کنیم. ما در مورد رفاهیت سازمانی جامع صحبت می‌کنیم که کارمندان را از نظر مالی، جسمی و عاطفی تغذیه می‌کند. این کار فقط دادن احساس خوب به کارمندان نیست بلکه یک حرکت استراتژیک برای سازمان است که می‌تواند توانایی سازمان شما را از جذب تا حفظ متحول کند!
و نکته ی اصلی این است: این کار برای سوددهی شما نیز عالی است!

۷۳ درصد از کارمندان پس از ارتقای رفاهیات سازمانی، بهبود عملکرد خود را گزارش کردند. بنابراین با ارتقای سطح مزایای سازمانی خود، محیط کاری ای ایجاد کنید که در آن استعدادهای برتر نه تنها ظاهر شوند، بلکه بمانند و بیشترین بهره شان را به شما برسانند.


جذب استعداد
فقط پرداخت رقابتی نمی‌تواند استعدادهای برتر را به داخل در بیاورد. شرکت‌ها همچنین باید در صورت انتظار برای استخدام بهترین و درخشان‌ترین افراد، اولویت را به رفاهیات سازمانی و زمان کاری انعطاف‌پذیر بدهند.


به عصر جدید استخدام، خوش آمدید! جایی که رفاهیات سازمانی، تنها یک مزیت فانتزی نیست بلکه پایه و اساس استراتژی سازمانی شما است.
مطمئناً، دستمزد در این زمینه موضوعی نامربوط نیست: ۷۲ درصد از کارمندان هنگام جستجوی شغل جدید، حقوق را در نظر می‌گیرند و بیش از نیمی از آنها (۵۵ درصد) آن را عامل اصلی می‌دانند اما متقاضیان امروزی حاضر نیستند آسایش خود را برای یک حقوق سنگین قربانی کنند: ۸۸ درصد از کارمندان می‌گویند به رفاهیات سازمانی خود، به اندازه حقوقشان اهمیت می‌دهند؛ این سومین سال متوالی است که اکثریت قریب به اتفاق نیروی کار با این موضوع موافق هستند. به همین دلیل است که ۸۹ درصد از کارمندان، در هنگام جستجوی شغل، فقط شرکت‌هایی را در نظر می‌گیرند که بر رفاهیات سازمانی و سلامت کارکنان تأکید واضحی دارند. به طور قابل توجهی، اکثریت قریب به اتفاق کارمندان به مدت سه سال متوالی با این نکته موافق بوده‌اند!
نسل هزاره و نسل زد رهبری حرکت به سمت محیط‌های کاری متمرکز بر رفاهیات برتر را بر عهده دارند. اگرچه کارمندان در هر سنی به سلامت و رفاه خود اهمیت می‌دهند اما نسل هزاره و نسل زد کمی بیشتر از نسل ایکس و بیبی بومرها به رفاهیات سازمانی خود به اندازه حقوقشان اهمیت می‌دهند اما اگر به کارمندانی که با اشتیاق در مورد این موضوع صحبت می کنند، توجه کنید، شکاف نسلی بزرگتری ظاهر می‌شود: نسل زد ۱۰ درصد بیشتر از بیبی بومرها «کاملاً موافق» هستند که امکانات رفاهیات سازمانی آنها در محل کار به اندازه حقوقشان اهمیت دارد.

پس اکنون رقابت بر سر چیست؟ انعطاف‌پذیری، رفاهیات سازمانی موثر و حمایت!
متقاضیان اصرار دارند که کارفرمایان به آنها اجازه دهند ساعات کاری خود را کنترل کنند و آزادی بیشتری داشته باشند. بیش از نیمی از کارمندان هنگام تغییر شغل به دنبال مرخصی با حقوق (۵۶ درصد) و برنامه کاری انعطاف‌پذیر (۵۳ درصد) هستند و یک سوم (۳۴ درصد) اولویت را به انعطاف‌پذیری کار از راه دور می‌دهند. آنها همچنین انتظار دارند که بتوانند از سلامت و رفاه خود مراقبت کنند، با مزایای مراقبت‌های بهداشتی (۴۰ درصد) و رفاهیات سازمانی (۲۶ درصد) به عنوان رایج‌ترین انتظارات مزایا.
این انتظارات نه تنها یک مد زودگذر نیست بلکه یک نیاز در حال افزایش است! نسل‌های جوان‌تر در هنگام جستجوی شغل، رفاهیات سازمانی و مزایا را در الویت قرار می‌دهند و نگرانی‌های نسل های قبلی خود را به راحتی پشت سر می‌گذارند.
همانطور که این کارمندان با مهارت‌های دیجیتال و اشتیاق به کار معنادار وارد بازار کار می‌شوند، شرکت‌ها باید خود را آماده کنند: اولویت‌ها در انتخاب شغل، رفاهیات سازمانی هستند.کسب‌وکارهایی که این واقعیت جدید را پذیرفته‌اند، نه تنها زنده می‌مانند، بلکه در جنگ استعدادها، برنده ی میدان خواهند بود.
در نظر گرفتن این انتظارات در استراتژی استخدام و مصاحبه های شغلی می‌تواند به شما یک مزیت رقابتی جدی در مبارزه برای جذب استعدادها بدهد. از این گذشته، اکثر استخدام‌کنندگان دست کم می‌گیرند که این نیروهای تازه کار، چقدر به احساس رضایتمندی خود اهمیت می‌دهند. شرکت‌هایی که از استراتژی‌ رفاهیات سازمانی موثر استفاده می‌کنند، پنج برابر بیشتر احتمال دارد که بتوانند استعدادهای جدید را جذب کنند.

حفظ کارکنان
رفاهیات سازمانی پایه و اساس جلوگیری از خروج کارکنان شما و جلوگیری از کار کردن برای رقیب شما است!
کارمندان انتظار دارند شرکت‌ها به وعده‌های داده شده در طول فرآیند استخدام عمل کنند و در صورت عدم تحقق استانداردها، در جستجوی کارفرمای بعدی، تردید نخواهند کرد.

رفاهیات سازمانی صرفاً یک عبارت تبلیغاتی نیست بلکه یک اولویت واقعی در سازمان است.
کارمندان می‌گویند این فرهنگ سازمانی است که آنها را در شرکت نگه می‌دارد. اگر سخنرانی «ما به شما اهمیت می‌دهیم» یک شرکت به کلمات خالی تبدیل شود، کارمندان سریع‌تر از آنکه بتوانید مراسم خداحافظی خود را برنامه ریزی کنید، مستقیماً به آغوش رقیبی که کارمندانش را جدی می‌گیرد، می‌دوند.
اکنون، جبران خدمات غیرنقدی، بخش قدرتمندی از این معادله است!
بیش از نیمی از کارمندان (۵۵ درصد) می‌گویند اگر بتوانند رفاهیات سازمانی بهتری دریافت کنند، به دنبال شغل جدید خواهند بود اما احساس یک کارمند در مورد کیفیت رفاهیات سازمانیش بیش از عددی در فیش حقوقی او است.
کارمندان امروزه با نگاهی جامع به بخش جبران خدمات غیر نقدی سازمان خود نگاه می‌کنند و رفاهیات نقش مهمی در شکل‌دهی درک آنها دارد: ۸۴ درصد از کارمندانی که دارای برنامه‌های رفاهی هستند می‌گویند به اندازه کافی برای نقش خود تقدیر می‌شوند اما این رقم به شدت به ۶۱ درصد برای کارمندانی که فاقد آن هستند کاهش می‌یابد.
با توجه به این موضوع، جای تعجب نیست که کارمندانی که معتقدند کارفرمای آنها به سلامت و رفاه کلی آنها اهمیت نمی‌دهد، بیشتر احتمال دارد به دنبال شغل جدید باشند و این عدد کمی نیست: ۸۳ درصد از کارمندان در نظر دارند شرکتی را که بر سلامت و رفاه کارکنان تمرکز نمی‌کند ترک کنند. این دومین سال متوالی است که چهار نفر از هر پنج کارمند، با کارفرمایی که به آنها اهمیت نمی‌دهد خداحافظی می کنند و این آمار، از ۶۸ درصد در سال ۲۰۲۲ افزایش یافته است.

و هنگامی که کارمندان طعم مزایای رفاهی را بچشند؟ آنها به کارشناسان فرهنگ محل کار تبدیل می‌شوند!
۸۸ درصد از کارمندانی که به رفاهیات سازمانی موثر دسترسی دارند، با شرکت‌هایی که سلامت و رفاه کارمندان را در اولویت قرار نمی‌دهند، خداحافظی خواهند کرد.
نسل‌های جوان‌تر کسانی هستند که دفترچه راهنمای شرکت را بازنویسی می‌کنند. نسل هزاره و نسل زد بیشتر از بیبی بومرها یا نسل ایکس می‌گویند شرکتی را که به سلامت و رفاه آنها اهمیت نمی‌دهد، ترک خواهند کرد.
این پیام روشنی را برای کارفرمایان در دهه‌های آینده ارسال می‌کند: رفاهیات سازمانی مانند یک آهنگ محبوب گذرا نخواهد بود، این یک دستور ماندگار است. برای جذب و حفظ استعدادهای برتر، شرکت‌ها باید مزایا و رفاهیات سازمانی جامع تری را برای کارمندان خود در نظر بگیرند.
نسل هزاره و نسل زد تحت تأثیر وعده‌های پاداش‌های دور یا مزایا و رفاهیات سازمانی قدیمی قرار نمی‌گیرند. این نسل‌ها به دنبال رفاهیات سازمانی با کیفیت و ملموسی هستند که زندگی آنها را اکنون بهبود می‌بخشد، نه دهه‌های بعد.
برای کارمندان جوان، وفاداری و اهمیت دادن، یک خیابان دو طرفه است و آنها انتظار دارند که کارفرمایان اولین قدم را بردارند. آنها به دنبال نوع جدیدی از تعهد کاری هستند؛ تعهدی که شامل رفاهیات سازمانی موثر وجامع ، احترام واقعی و دستمزد معیشتی است که به آنها اجازه می‌دهد از زندگی خود لذت ببرند.
بنابراین، کارفرمایان عزیز، توپ در زمین شماست!
می‌خواهید استعدادهای خود را حفظ کنید و از خروج آنها جلوگیری کنید؟ زمان آن فرا رسیده است که فراتر از حقوق پایه یا همکاری با یک اسخر و باشگاه ورزشی قدم بردارید و محیط کاری ایجاد کنید که جسم، ذهن و روح را به طور همه جانبه تغذیه کند.

همکاری با جیم پین، یک تیر و چند نشان
جیم پین با ارائه راهکارهای یکپارچه در حوزه رفاهیات سازمانی، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا حمایت سازمان از کارمندان را از یک مزیت مقطعی به تجربه‌ای مستمر و قابل‌استفاده تبدیل کنند. وب‌اپلیکیشن کارمندان، دسترسی ساده به مراکز ورزشی متنوع با پراکندگی جغرافیایی مناسب، تخفیف بلیت‌ها و پشتیبانی سریع و باکیفیت در جیم پین، باعث می شود تا هر فرد بتواند متناسب با محل زندگی، زمان و علاقه خود از این خدمات استفاده کند. در سوی دیگر، پنل سازمانی قدرتمند و قابل شخصی‌سازی جیم پین، همراه با راهکارهای مختلف پرداخت، مدیریت رفاهیات را برای تیم‌های منابع انسانی شفاف‌تر و آسان‌تر می‌سازد و می‌تواند تا ۲۵ درصد در بودجه رفاهی سازمان صرفه‌جویی ایجاد کند. این ترکیب، زمینه‌ساز رفاهیات سازمانی موثر، تقویت سلامت کارمندان و ارتقای برند کارفرمایی است زیرا کارکنان در عمل می‌بینند که سازمان برای کیفیت زندگی، انگیزه و رشد آن‌ها ارزش قائل است.