چگونه رفاهیات سازمانی بر جذب و حفظ استعدادها تأثیر میگذارند؟
چه میشد اگر شما میتوانستید با ارائه برترین رفاهیات سازمانی، با استعدادترین افراد را جذب کنید، کارمندان خود را رضایتمند نگه دارید و خروج آنها از سازمان را کاهش دهید؟
این یک رویای خیالی نیست. طبق گفته کارمندان، این دقیقاً همان اتفاقی است که زمانی رخ میدهد که آنها رفاهیات سازمانی مناسبی دریافت کنند. برخلاف باور عمومی، کارمندان به دنبال چیزی بیش از حقوق هستند؛ مزایا و رفاهیات چیزی است که افراد هنگام جستجوی شغل به دنبال آن هستند و چیزی است که مانع خروج آنها از سازمان میشود.
اما ما در اینجا درباره بلیت استخر یا یک باشگاه ورزشی نزدیک سازمان صحبت نمیکنیم. ما درباره رفاهیات سازمانی جامع صحبت میکنیم که کارمندان را از نظر مالی، جسمی و عاطفی حمایت میکند. این کار فقط ایجاد احساس خوب در کارکنان نیست؛ بلکه یک حرکت استراتژیک برای سازمان است که میتواند توانایی شما را در جذب و حفظ نیروهای مستعد متحول کند.
و نکته اصلی این است: این کار برای سوددهی سازمان نیز مفید است!
۷۳ درصد از کارمندان پس از ارتقای رفاهیات سازمانی، بهبود عملکرد خود را گزارش کردهاند. بنابراین با ارتقای سطح مزایای سازمانی خود، محیط کاری ایجاد کنید که در آن استعدادهای برتر نهتنها جذب شوند، بلکه بمانند و بیشترین بهرهوری را داشته باشند.
جذب استعداد
فقط پرداخت حقوق رقابتی نمیتواند استعدادهای برتر را جذب کند. شرکتها باید در صورت انتظار برای استخدام بهترین و درخشانترین افراد، اولویت را به رفاهیات سازمانی و زمان کاری انعطافپذیر بدهند.
به عصر جدید استخدام خوش آمدید؛ جایی که رفاهیات سازمانی دیگر یک مزیت جانبی نیست، بلکه پایهای برای استراتژی سازمانی محسوب میشود.
مطمئناً حقوق همچنان اهمیت دارد؛ ۷۲ درصد از کارمندان هنگام جستجوی شغل جدید، حقوق را در نظر میگیرند و بیش از نیمی از آنها (۵۵ درصد) آن را عامل اصلی میدانند. اما کارکنان امروزی حاضر نیستند آسایش خود را برای حقوق بالاتر قربانی کنند.
۸۸ درصد از کارمندان میگویند رفاهیات سازمانی برای آنها به اندازه حقوق اهمیت دارد. به همین دلیل ۸۹ درصد از کارمندان هنگام جستجوی شغل، شرکتهایی را ترجیح میدهند که توجه مشخصی به سلامت و رفاه کارکنان دارند.
نسل هزاره و نسل زد نقش مهمی در حرکت به سمت محیطهای کاری مبتنی بر رفاهیات بهتر دارند. این نسلها بیش از نسلهای قبلی انتظار دارند سازمانها سلامت و کیفیت زندگی آنها را جدی بگیرند.
رقابت جدید در بازار کار: انعطافپذیری، رفاهیات و حمایت
امروزه متقاضیان شغل انتظار دارند کارفرمایان آزادی عمل بیشتری در زمانبندی کاری، مرخصی و شیوه انجام کار ارائه دهند.
- مرخصی با حقوق برای ۵۶ درصد از کارکنان اهمیت دارد.
- برنامه کاری انعطافپذیر برای ۵۳ درصد از کارکنان یک اولویت است.
- ۳۴ درصد از کارکنان، انعطافپذیری دورکاری را مهم میدانند.
همچنین مزایایی مانند مراقبتهای بهداشتی و رفاهیات سازمانی از مهمترین انتظارات کارکنان امروزی هستند.
کسبوکارهایی که این واقعیت جدید را پذیرفتهاند، نهتنها در جذب نیرو موفقتر هستند، بلکه در جنگ استعدادها نیز برتری رقابتی پیدا میکنند.
حفظ کارکنان
رفاهیات سازمانی پایهای مهم برای جلوگیری از خروج کارکنان و حفظ نیروهای ارزشمند سازمان است.
کارمندان انتظار دارند شرکتها به وعدههایی که هنگام استخدام دادهاند عمل کنند. اگر سازمانی اهمیت دادن به کارکنان را فقط در شعار بیان کند، نیروهای توانمند بهراحتی به دنبال فرصتهای بهتر خواهند رفت.
امروزه جبران خدمات غیرنقدی بخش مهمی از تجربه کاری کارکنان است. بیش از نیمی از کارمندان اعلام کردهاند که در صورت دریافت رفاهیات سازمانی بهتر، احتمال تغییر شغل آنها افزایش پیدا میکند.
کارمندانی که به برنامههای رفاهی دسترسی دارند، احساس ارزشمندی بیشتری دارند و احتمال ماندگاری آنها در سازمان افزایش مییابد.
کارمندانی که احساس کنند سازمان به سلامت و رفاه آنها اهمیت نمیدهد، احتمال بیشتری دارد که به دنبال شغل جدید باشند.
همکاری با جیم پین؛ یک تیر و چند نشان
جیم پین با ارائه راهکارهای یکپارچه در حوزه رفاهیات سازمانی، به سازمانها کمک میکند حمایت از کارکنان را از یک مزیت مقطعی به تجربهای مستمر و قابل استفاده تبدیل کنند.
وباپلیکیشن کارکنان، دسترسی ساده به مراکز ورزشی متنوع، تخفیف بلیتها و پشتیبانی سریع و باکیفیت، باعث میشود هر فرد بتواند متناسب با محل زندگی، زمان و علاقه خود از خدمات استفاده کند.
در سوی دیگر، پنل سازمانی قدرتمند و قابل شخصیسازی جیم پین، همراه با راهکارهای مختلف پرداخت، مدیریت رفاهیات را برای تیمهای منابع انسانی سادهتر و شفافتر میکند.
این راهکار میتواند تا ۲۵ درصد در بودجه رفاهی سازمان صرفهجویی ایجاد کند و زمینهساز رفاهیات سازمانی مؤثر، سلامت بیشتر کارکنان و ارتقای برند کارفرمایی شود.
